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Erfahrungsgemäß sind in jeder Organisation Effizienzsteigerungspotenziale zwischen 15 und 25 % verborgen.

Die Ursachen reichen von gewachsenen Prozeß- und Organisationsstrukturen und daraus resultierenden Redundanzen und Schnittstellenproblemen, einer unzureichenden Ausrichtung der Aufbau- und Prozeßorganisation an Produkten, Services und Kundenbedarfen bis hin zu Intransparenzen mitsamt verborgenen Unterauslastungen, fragmentierter Systemunterstützung sowie inkonsistenten Zielsystemen.

Wir erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens mit kurzfristig wirksamen Ergebnisverbesserungen, realisieren nachhaltige Umsatz- und Performancesteigerungen und unterstützen Sie auf der Grundlage unserer umfangreichen Branchenkenntnisse bei einer verbesserten Produkt-/Markt-Positionierung.

Unsere Services umfassen u.a. folgende Leistungen:

  • konsequente Ausrichtung von Kern- und Supportprozessen am Bedarf Ihrer Kunden

  • Optimierung von Organisationsstrukturen und Synchronisation mit geeigneten Führungsstrukturen

  • Kostensenkung von Produkten und Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

  • striktes Prozeß-, IT- und Sachkosten-Management

  • internes, externes und funktionales Benchmarking

  • Erarbeitung zieloptimaler Sourcing-Strategien

  • Konzeption und Implementierung von Steuerungsinstrumenten

  • Systemoptimierung und –implementierung

  • Erarbeitung individueller Produkt-/Markt-Portfolios

Die frühzeitige operative Einbindung Ihrer Mitarbeiter garantiert eine hohe Akzeptanz der identifizierten Lösungsansätze, einen effizienten Wissens- und Methodentransfer sowie die nachhaltige Verankerung der Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation.

Hierbei stützen wir uns auf ein professionelles Projektmanagement und legen Wert auf die Implementierungsbegleitung unserer Konzepte. Operative Kennzahlen bilden die Grundlage für den nachweislichen Umsetzungserfolg, auf Wunsch gerne auf Basis ergebnisorientierter Entlohnung.





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