Corporate Restructuring Post Merger Integration Performance Improvement Sales Support Outsourcing/BPO IT Services Project Services Workshops Change Management Training Personnel Services				Die Auslagerung von Aufgaben, Prozessen und Funktionsbereichen ist längst über einen Management-Trend hinaus gewachsen zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Gestaltungsspielraumes. Basierend auf der Kernkompetenz-Analyse haben sich mittlerweile Organisationsmodelle zahlreicher Branchen grundlegend verändert und zu einer z.T. erheblichen Verringerung der Wertschöpfungstiefe geführt. Erwarteten Vorteilen wie u.a. der Variabilisierung von Fixkosten, der Ausschöpfung von Skaleneffekten, einem breiteren Know-How-Zugang oder höherer Kostentransparenz stehen kritische Erfahrungen in Form unzureichender Qualität, erheblich gestiegener Steuerungsaufwände, verdeckter Kosten und intransparenter bzw. inkompatibler Prozesse gegenüber. Wir bieten unseren Kunden umfassende Beratungskompetenz in allen Phasen der Verlagerung von Wertschöpfungsstufen auf den Ebenen Strategie, Prozesse und Organisation, Solutions bis hin zu Infrastrukturen: Kernkompetenzanalyse und Überprüfung der Wertschöpfungstiefe Identifizierung des Outsourcing-Gegenstandes und Potenzialanalyse Empfehlung der optimalen Koordinationsform des Outsourcing-Gegenstandes (Outtasking, Outsourcing, Shared Services Center) Durchführung Due Diligence Gestaltung von Kompensationsmodellen Entwicklung von Migrationsstrategien Implementierungsbegleitung bis zur Etablierung eines Service-Level- und Relationship-Management Gestaltungsspielräume ausschöpfen – aber mit Fingerspitzengefühl.
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