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Unternehmen in Europa sind seit einigen Jahren Veränderungsprozessen in bisher nicht gekanntem Umfang ausgesetzt, deren erfolgreiche Bewältigung sich die EMCG zum Gegenstand erklärt hat (siehe Mission).

Ausdruck tiefgreifender Unternehmenskrisen und Anlaß von Restrukturierungsprojekten sind typische Symptome wie:

  • kontinuierlicher Umsatz- und Ergebnisrückgang

  • Rückgang des relativen Marktanteils

  • kritische Liquiditätssituation

  • Underperformance in verschiedenen Funktionsbereichen

  • anhaltende Qualitätsprobleme

Hierbei treffen Unternehmen auf die besonderen Schwierigkeiten einer Restrukturierungssituation wie hohen Zeitdruck, die Komplexität der Unternehmensanalyse und –planung, die nachhaltige Verunsicherung der Mitarbeiter und den Mangel interner Managementkapazitäten, zumal es gilt, das Bestandsgeschäft aufrecht zu erhalten. Selten verfügen Unternehmen über die erforderliche Außensicht und Erfahrung im Einsatz von Analysemethoden, interne Teams stoßen häufig auf Akzeptanz- und Durchsetzungsprobleme. Der naheliegende Versuch, an den Auswirkungen von Krisen anzusetzen, kostet allzu oft unnötige Zeit im Markt und führt schnell zu einem internen und externen Vertrauensverlust.

Entscheidend für die Überwindung einer Unternehmenskrise ist die erfolgreiche Beseitigung ihrer Ursachen. Zudem kann die Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen kaum mittels Standardansätzen erreicht werden. Gefragt sind zügige, individuelle und schlüssige Lösungskonzepte, die gezielt die strategischen und operativen Ursachen angehen und Ihr Unternehmen an den Bedarfen Ihrer Kunden ausrichten.

Die EMCG verfügt über die Erfahrung, die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens langfristig zu sichern, unsere Restrukturierungs-Services decken u.a. folgende Bereiche ab:

  • kurzfristige ergebniswirksame Maßnahmen

  • Liquiditätssicherungsprogramme

  • Identifizierung von Verlustbringern

  • Strategic Relaunch

  • Überprüfung und Stärkung der Marktposition

  • Kostensenkungsprogramme

  • Optimierung von Strukturen und Prozessen

  • Überprüfung der Personalausstattung

  • Einrichtung effektiver Kontrollmechanismen und –systeme

  • Wachstumsprogramme und Vertriebs-Offensiven

Neben einer hohen analytischen und methodischen Kompetenz bringen wir langjähriges Branchenwissen, übergreifendes Prozeß- und Technologie-Know-How sowie die erforderliche Erfahrung im Umgang mit Veränderungsprozessen mit.

Wir legen Wert auf interdisziplinäre Teams mit Kundenmitarbeitern und vereinbaren ehrgeizige, meßbare Ziele, die die Grundlage sind für die Übernahme von Verantwortung

- vom tragfähigen Konzept über die Umsetzungsbegleitung bis zur erfolgsorientierten Entlohnung.





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