Project Services Project Management Project Recovery Program Management PMO « zurück				Projekte verfehlen zunehmend die in sie gesetzten terminlichen, qualitativen oder monetären Erwartungen oder scheitern schlichtweg - mit zum Teil erheblichen Folgen für das verantwortliche Management bzw. bei Großprojekten für die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Ursachen gibt es im Nachhinein viele: Unscharf definierte Verantwortungen, unterschätzte Komplexitäten, Kommunikationsdefizite, Bereichsegoismen sowie insbesondere bei Technologie-Projekten Effekte des „moving target“ mit nicht mehr absehbarem Ende. Hätte man bereits bei mehreren Symptomen hellhörig werden müssen, wie langsame Reaktionen auf Projektanfragen unscharfe Aussagen über den aktuellen Projektstand („alles im Griff“) zunehmende Herabstufung der Priorität des Projektvorhabens bis zum Nichterscheinen von Projektmitgliedern kurzfristige Absagen von Terminen Verzögerungen auch bei nur kleinen Aufgaben gilt es nun, schnell konkrete Schritte einzuleiten, um ein Scheitern abzuwenden. Da aus kapazitiven, fachlichen oder politischen Gründen in den seltensten Fällen eine Projektsanierung von innen möglich ist, bieten wir unseren Kunden systematische und effiziente Unterstützung zur Wiederinstandsetzung des Projektes, die von der schnellen und diskreten Zustandsbestimmung über das Aufzeigen konkreter Maßnahmen bis hin zur Übernahme von Verantwortung reicht. Hierbei legen wir Wert auf eine enge Verzahnung mit der Kundenorganisation, um die Kontrolle über das Projekt wieder zu erlangen, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung zu schaffen und das Projekt zum Erfolg zu führen.
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