Stellt bereits erfolgreiches Projektmanagement nicht unerhebliche Anforderungen an die Verantwortlichen, so gilt dies in weitaus höherem Maße für Multi-Projekt-Umgebungen, die geprägt sind von deutlich komplexeren und zugleich unabhängig voneinander schwankenden Ressourcenbedarfen, offenen und verdeckten Interdepenzen, hoher Informationsdichte und Intransparenz und daraus folgenden inhaltlichen Über- oder Unterdeckungen sowie hohen Anforderungen an die Kommunikation und das Controlling.

Unser Leistungsangebot für dieses sogenannte Program Management umfaßt folgende Inhalte:

• Überprüfung der Teilprojekte auf Interdepenzen, zieloptimale Mittelverwendung, Projektselektion und -priorisierung
  
  
• Identifizierung redundanter oder fehlender Projekt-Segmente sowie Synergien
  
  
• Aufbau eines effizienten Berichtswesens und Programm-Controllings
  
  
• Proaktives Management von Ressourcenengpässen
  
  
• Kommunikations- und Change-Management
  
  
• Kontinuierliches Risk-Management
  
  
• Aufbau eines Qualitätsmanagements und dessen kontinuierliche Begleitung
  
  
• Schaffung von Transparenz zum Top-Management